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Governança e fluxo de desenvolvimento de produtos digitais alinhados com o plano estratégico da sua organização
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O que vou aprender nessa formação?
- conhecer os elementos que compõe um sistema de trabalho para o desenvolvimento de um produto digital. Essa compreensão taxonômica é essencial no processo de design do sistema organizacional e de otimização do seu fluxo.
- entender os elementos do sistema de modo abrangente para entender como podemos conectar a visão estratégica com as atividades operacionais e seus resultados.
- identificar problemas e objetivos de negócio, e representar, na forma de modelos, o conhecimento em termos das interrelações entre os fatores mais significativos do sistema.
- examinar o fluxo completo, entendendo as principais atividades que envolvem a arte da gestão de fluxo no nível do produto, além de conhecer alguns estudos de caso.
Para quem esta formação é ideal?
- Líderes, gestores, consultores e Agile Coaches interessados em um modelo de gestão organizacional de alto impacto, capaz de integrar de forma harmônica o que está sendo construído pelas equipes com a visão estratégica que a empresa precisa alcançar.
Depoimentos de quem já fez
"Um curso cheio de vários insights de como ter um fluxo dinâmico de trabalho! Excelente!" Ari Amaral
Conteúdo Programático
Módulo 1: O Design do Sistema
- A estrutura fractal do modelo
- A visão taxonômica
- Produto, Impactos e Outcomes
- Outputs: Módulos, temas épicos, histórias e tarefas
- Iniciativas e projetos
- Níveis de Portfólio
- As Métricas
- Os Lotes de Trabalho
- Compreendendo o Modelo Sistêmico a ser adotado
Módulo 2: A Dinâmica do Negócio
- Identificação de problemas e objetivos
- A elaboração de modelos sobre o estado atual
- A identificação do estado desejado
- A influência de modelos mentais e ciclos de feedback
- Explorando causalidade no âmbito das intervenções
- Efeitos Colaterais
- Efeitos Colaterais
- Características dos Sistemas com Dinâmica Complexa
Módulo 3: A Governança na Prática I
- Apresentação de um exemplo "de ponta a ponta": do desdobramento do planejamento estratégico até seus impactos, outcomes e outputs desejados no âmbito tático e operacional a serem implementados pelos times.
Módulo 4: A Governança na Prática II
- A visão geral do ciclo de governança
- A revisão do roadmap
- O abastecimento do upstream
- O Documento da Gestão do Fluxo e a organização dos itens de trabalho
- Status Report
- A Definição de Políticas
- Entendendo as Cadências
- Reuniões de Review: Service Delivery Review, Risk Review, Operations Review, Team Review
Conheça quem vai te ensinar
Raphael Albino
- Formado em SI pela Unesp de Bauru, com MBA em Gerenciamento de projetos pela FGV
- Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-Usp
- Foi consultor e Diretor de Operações na Plataformatec
- Trabalha como docente em cursos de Gestão de Tecnologia e Transformação Digital
- Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de desenvolvimento de produtos digitais e consultoria
- Atua como consultor sênior na Nubank
- Autor do livro Métricas Ágeis - Obtenha melhores resultados em sua equipe pela Editora Casa do Código.
Fortaleça seu Currículo
153
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ESSA FORMAÇÃO
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ESTÃO MATRICULADAS
NA EDIÇÃO DESSE ANO
12
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CARGA HORÁRIA
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Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
O que diz quem já participou
3 Avaliações
Muito bem estruturado, com exercícios instigantes e muito bem apresentado! Os conceitos e modelo me ajudaram não só a ter uma visão mais ampla do desenvolvimento mas como priorizar o que deve ser feito.
Demorei um pouco pra finalizar o treinamento, mas foi bom , pos revi e assimilei vários insights.
Um curso cheio de vários insights de como ter um fluxo dinâmico de trabalho! Excelente!